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人才战略

用人机制
    【不论亲疏,任人唯能;不拘一格,唯才是举】
    不论亲疏、任人唯能:关系有亲疏,人才有能庸。亲疏不是关键,能力才是标准。振业有家族企业的基因,但杜绝家族企业的病症。坚持任人唯能不唯亲,主张选人只选能。
    不拘一格、唯才是举:渠道多元,方法多样,手法多种,不拘一格选人才。不分男女、不论新老、不按先后,唯才是举用人才。

学习机制
    【学习终身化、工作学习化】
    学习终身化:追求不止,学习不断。世界瞬息万变,知识与时俱变。学习终身,受益终生。树立学习终身化的理念,才能走在时代的前沿,立于不败之地。学习终身化要求振业人以学习为己任,时时学习,事事学习,处处学习。以学习强己,以学习兴企。
    工作学习化:振业就是学校,岗位就是课堂,领导同事就是老师。工作是施展才华的舞台,更是学习技能的平台。工作学习化,就是把工作当作学习,而不仅仅是谋生的手段。以学习的心态工作,在工作中学习,用学习提升工作。

激励机制
    【搭建平台留人 强化培训育人 创造机会成就人】
    搭建平台留人:给员工一个舞台,让员工上演精彩;给员工一个平台,让员工尽情展才。让员工在平台上创造事业,让员工梦想在平台上孵化。使员工生活安定,工作安心,有归属感和成就感。
    强化培训育人:振业注重培训,是一个学习型、智慧型、进取型的组织。建立培训体系,完善培训制度,落实培训实施,狠抓培训效果,为员工素质技能提升提供智力支持与制度保障。
    创造机会成就人:振业为员工创造机会,让机会成就员工。为员工提供机遇,让机遇成全员工。

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